Drive & Motivation
Participant: Peserta Contoh · synthetic data for illustration
This is a sample report with synthetic scores — not a real participant. Real reports are generated per session by the scoring engine and are only accessible to the authorized company.
- Nama
- Dimas Prasetyo
- Posisi Dituju
- Sales Engineer
- Usia
- 26 tahun
- Pendidikan
- S1 Teknik Mesin
- Framework
- Teori Motivasi (McClelland & Self-Determination)
- Durasi
- 16 menit
- Kelengkapan
- 30 dari 30 butir
- Bahasa
- Bahasa Indonesia
Ringkasan Eksekutif
Gaya dominan Dimas Prasetyo pada Motivasi adalah Achievement (skor 84), didukung Autonomy (70). Selisih antar-tipe tergolong cukup jelas.
Termotivasi oleh pencapaian & target tinggi.
Termotivasi oleh kebebasan & kepercayaan.
Termotivasi oleh pengaruh & otoritas.
Termotivasi oleh makna & dampak.
Termotivasi oleh hubungan & rasa diterima.
- Skor tiap dimensi = persentase poin peserta terhadap poin maksimum dimensi (0–100).
- Rata-rata profil = (84 + 49 + 62 + 70 + 58) ÷ 5 = 64.6.
- Band: ≥80 Sangat Tinggi · 65–79 Tinggi · 45–64 Sedang · 30–44 Rendah · <30 Sangat Rendah.
Pola Menonjol — Dinamika Antar-Dimensi
Kombinasi Achievement dominan (84) dengan Autonomy pendukung (70) menggambarkan 'pencapai mandiri' — terdorong target tinggi dan ingin kebebasan mencapainya dengan caranya sendiri. Profil motivasi ini cocok untuk peran yang menuntut inisiatif dan berorientasi hasil. Affiliation terendah (49) menandakan peserta tidak terlalu digerakkan oleh kebutuhan diterima secara sosial — ia bisa mengambil keputusan sulit tanpa terlalu cemas pada penerimaan, namun perlu menjaga relasi tim secara sadar.
Interpretasi Mendalam per Dimensi
Motivator dominan (84 — Sangat Tinggi). Achievement menjadikan peserta sangat terdorong oleh pencapaian dan target. Ia bersemangat menghadapi sasaran menantang, mengukur diri dari hasil, dan terus mendorong standar lebih tinggi. Perlu diperhatikan: dorongan pencapaian yang sangat kuat dapat menimbulkan ketidaksabaran atau kelelahan jika target tak realistis.
Termotivasi oleh hubungan & rasa diterima (49 — Sedang) — motivator terendah peserta. Ia tidak terlalu digerakkan oleh kebutuhan diterima secara sosial sehingga dapat mengambil keputusan sulit tanpa terlalu cemas pada penerimaan, namun perlu menjaga relasi tim secara sadar.
Termotivasi oleh pengaruh & otoritas (62 — Sedang); hadir pada kadar moderat sesuai tuntutan situasi.
Motivator pendukung (70 — Tinggi). Autonomy membuat peserta menghargai kebebasan menentukan cara kerjanya. Ia bekerja optimal dengan kepercayaan dan ruang gerak, bukan pengawasan ketat. Perlu diperhatikan: kebutuhan otonomi tinggi dapat berbenturan dengan lingkungan yang sangat terstruktur/birokratis.
Termotivasi oleh makna & dampak (58 — Sedang); hadir pada kadar moderat sesuai tuntutan situasi.
Profil 'pencapai mandiri': Achievement dominan (84) didukung Autonomy (70) — terdorong target tinggi dan ingin kebebasan mencapainya dengan caranya sendiri, sangat menguntungkan untuk peran sales berbasis pencapaian. Rancang skema insentif berbasis hasil dan beri otonomi pada pendekatan. Affiliation terendah (49) perlu diimbangi pengingat menjaga hubungan jangka panjang dengan pelanggan dan tim internal.
Catatan Metodologi & Keterbatasan
- Drive & Motivation mengacu pada Teori Motivasi (McClelland & Self-Determination); hasil menggambarkan kecenderungan gaya, bukan kategori kaku. Setiap orang menampilkan semua tipe pada kadar berbeda sesuai situasi.
- Profil tipe disajikan pada skala 0–100; tipe dominan adalah yang paling sering muncul, bukan satu-satunya. Penyetaraan terhadap kelompok norma dijadwalkan pada pemutakhiran berikutnya.
- Hasil merupakan satu sumber informasi pendukung; gunakan bersama wawancara, observasi, dan data lain. Bukan dasar tunggal keputusan seleksi atau penempatan.
- Laporan bersifat rahasia dan hanya untuk pihak yang berkepentingan dalam proses asesmen peserta.