Four Quadrant Personality (DISC)
Peserta: Peserta Contoh · data sintetis untuk ilustrasi
Ini contoh laporan dengan skor sintetis — bukan peserta nyata. Laporan asli dihasilkan mesin skoring per sesi dan hanya dapat diakses perusahaan yang berwenang.
- Nama
- Andini Larasati
- Posisi Dituju
- Team Leader Customer Service
- Usia
- 30 tahun
- Pendidikan
- S1 Komunikasi
- Framework
- Model DISC (Marston)
- Durasi
- 13 menit
- Kelengkapan
- 28 dari 28 butir
- Bahasa
- Bahasa Indonesia
Ringkasan Eksekutif
Gaya dominan Andini Larasati pada DISC adalah Persuasive (Influence) (skor 82), didukung Harmonious (Steadiness) (71). Selisih antar-tipe tergolong cukup jelas.
Antusias, persuasif, energik dalam interaksi sosial.
Sabar, kooperatif, konsisten, menjaga harmoni tim.
Tegas, berorientasi hasil, suka tantangan & kendali.
Teliti, analitis, taat aturan dan standar mutu.
- Skor tiap dimensi = persentase poin peserta terhadap poin maksimum dimensi (0–100).
- Rata-rata profil = (54 + 82 + 71 + 47) ÷ 4 = 63.5.
- Band: ≥80 Sangat Tinggi · 65–79 Tinggi · 45–64 Sedang · 30–44 Rendah · <30 Sangat Rendah.
Pola Menonjol — Dinamika Antar-Dimensi
Kombinasi Influence dominan (82) dengan Steadiness pendukung (71) menggambarkan profil 'pembina hubungan' — hangat, persuasif, sekaligus sabar dan stabil. Peserta unggul menggerakkan orang melalui antusiasme sambil menjaga harmoni, kombinasi yang sangat cocok untuk peran berbasis orang. Skor Conscientious yang terendah (47) menandakan detail dan kepatuhan prosedur bukan kekuatan alaminya — area yang perlu disokong sistem.
Interpretasi Mendalam per Dimensi
Tegas, berorientasi hasil, suka tantangan & kendali (54 — Sedang); hadir pada kadar moderat sesuai tuntutan situasi.
Gaya dominan (82 — Sangat Tinggi). Peserta energik, persuasif, dan membangun antusiasme di sekitarnya — efektif menggerakkan orang, menjalin relasi cepat, dan menjaga semangat tim. Perlu diperhatikan: antusiasme tinggi kadang mengorbankan perhatian pada detail dan tindak lanjut; perlu disiplin dokumentasi.
Gaya pendukung (71 — Tinggi). Steadiness memberi peserta kesabaran dan konsistensi. Ia menjaga harmoni, mendengarkan, dan dapat diandalkan menjaga hubungan jangka panjang. Perlu diperhatikan: kecenderungan menjaga harmoni dapat membuatnya menunda konfrontasi yang diperlukan.
Teliti, analitis, taat aturan dan standar mutu (47 — Sedang) — skor terendah peserta; detail dan kepatuhan prosedur bukan kekuatan alaminya dan perlu disokong sistem seperti checklist dan ritme monitoring.
Profil 'pembina hubungan': Influence dominan (82) dengan Steadiness pendukung (71) — hangat, persuasif, sabar, dan stabil; kemampuan memengaruhi sambil menjaga harmoni adalah inti memimpin tim layanan. Conscientious terendah (47): disiplin pada SOP dan tindak lanjut detail perlu didukung checklist dan ritme monitoring agar kehangatan tidak mengorbankan konsistensi mutu layanan.
Catatan Metodologi & Keterbatasan
- Four Quadrant Personality (DISC) mengacu pada Model DISC (Marston); hasil menggambarkan kecenderungan gaya, bukan kategori kaku. Setiap orang menampilkan semua tipe pada kadar berbeda sesuai situasi.
- Profil tipe disajikan pada skala 0–100; tipe dominan adalah yang paling sering muncul, bukan satu-satunya. Penyetaraan terhadap kelompok norma dijadwalkan pada pemutakhiran berikutnya.
- Hasil merupakan satu sumber informasi pendukung; gunakan bersama wawancara, observasi, dan data lain. Bukan dasar tunggal keputusan seleksi atau penempatan.
- Laporan bersifat rahasia dan hanya untuk pihak yang berkepentingan dalam proses asesmen peserta.